Una gran cubierta sostenida por columnas esbeltas define la identidad del nuevo Hospital Regional Dr. Oscar Orías. Su extensión da escala al acceso y reúne los distintos cuerpos de un edificio concebido para atender a una región. En Libertador General San Martín, Jujuy, esa decisión vincula arquitectura, clima y una necesidad concreta: acercar la atención sanitaria a las comunidades del Ramal.
El proyecto se desarrolla en dos plantas y organiza sus prestaciones en bloques conectados. El conjunto contempla 19.297 m² de superficie cubierta y 27.246 m² totales, junto con una capacidad prevista de 200 camas. La dimensión del conjunto se entiende al mirar su área de influencia: los departamentos de Ledesma, Santa Bárbara y Valle Grande, con una población de referencia de más de 100 mil habitantes.
Una respuesta regional sobre la Ruta 34
Dos circunstancias impulsaron la iniciativa: la pandemia y los daños que un episodio de fuertes vientos produjo en el hospital existente, cuya capacidad de funcionamiento quedó severamente reducida. Frente a ese escenario, el nuevo edificio se planteó como una infraestructura regional capaz de reforzar la red sanitaria provincial.
El terreno, cedido por la empresa Ledesma, se ubica a la vera de la Ruta Nacional 34. La implantación incorpora al hospital a un corredor territorial y, al mismo tiempo, lo relaciona con el tejido urbano de Libertador. La sucesión de cuerpos hospitalarios se despliega en un predio amplio, entre la ciudad, las vías de circulación y el paisaje verde del entorno.
El establecimiento se integra a una estrategia de trabajo en red con otros centros sanitarios. Su papel previsto es ampliar la capacidad de respuesta del Ramal y contribuir a descomprimir el sistema provincial, una función que exige pensar tanto las prestaciones médicas como la organización física del conjunto.
La implantación vincula el predio hospitalario con el tejido urbano de Libertador General San Martín. Registro de la etapa de construcción.
La cubierta como primera decisión de proyecto
La respuesta a las altas temperaturas de la zona aparece en uno de los elementos más reconocibles de la propuesta: la cubierta sombrilla. Ese gran plano adapta el edificio al clima local, se prolonga sobre el frente y define un ámbito de transición entre el exterior y los accesos.
Por su extensión y por el ritmo de sus apoyos, la cubierta unifica la lectura del hospital sin borrar la organización de los volúmenes que quedan debajo. La sombra deja de ser una condición secundaria del acceso y pasa a formar parte de su arquitectura. El edificio se reconoce por ese umbral amplio, previo a los espacios de atención.
Una trama de perfiles, columnas y cabriadas materializa la cubierta y ordena sus apoyos. Debajo, los cuerpos de dos niveles mantienen una proporción horizontal que acompaña la extensión del predio.
El montaje de la estructura metálica deja a la vista el orden de apoyos y cabriadas de la cubierta.
Organizar la complejidad en bloques
En un hospital regional, la planta debe reunir actividades con necesidades muy distintas: consultas programadas, urgencias, internación, procedimientos, administración y servicios de apoyo. La propuesta del Oscar Orías aborda esa diversidad mediante una distribución por bloques y concentra en planta baja los servicios de mayor concurrencia de público, vinculados con los accesos principales.
El bloque A reúne consultorios externos y diagnóstico por imágenes en el nivel de acceso; en planta alta se ubican el laboratorio, los cuidados intensivos pediátricos y el área de hemodinamia. El bloque B incorpora hemodiálisis y residencias para madres y médicos en planta baja, con internación arriba. En el bloque C, administración ocupa el nivel inferior y la internación continúa en el superior.
El sector D se divide en dos piezas. D1 vincula obstetricia y neonatología en planta baja con cuidados intermedios en planta alta. D2 dispone las emergencias pediátricas y de adultos abajo, y el centro quirúrgico y la unidad de cuidados intensivos arriba. Los bloques E y F completan el conjunto con áreas generales, apoyo y servicios.
Esa distribución permite reconocer una lógica común detrás de la escala del edificio: cada parte tiene una función definida dentro de una infraestructura compartida. Los patios y los vacíos entre cuerpos articulan esas piezas y le dan al conjunto una escala más próxima a sus distintos usos.
Los cuerpos de dos plantas consolidan la horizontalidad del conjunto. Fotografía de la etapa de construcción.
Un programa que reúne consulta, diagnóstico y cuidados
El programa prevé 22 consultorios externos, cinco quirófanos y cuatro unidades de parto humanizado. Se suman cuidados intensivos, cuidados intermedios, atención pediátrica y neonatología, además de emergencias diferenciadas para pacientes adultos y pediátricos.
Para diagnóstico por imágenes se proyectan espacios para resonancia, tomografía, ecografía, mamografía y rayos X. El sector de hemodiálisis contempla diez puestos, con lugares destinados a aislamiento y diálisis peritoneal. La diversidad de prestaciones exige espacios específicos, vinculados entre sí por una organización común.
Las residencias de madres y de médicos incorporan otra dimensión a ese programa: el hospital también debe recibir a quienes acompañan y a quienes sostienen la atención. Su inclusión en el conjunto reconoce que una infraestructura regional se usa durante tiempos y bajo circunstancias que exceden el momento de una consulta.
El acceso y la escala de las personas
El acceso se organiza en un hall de doble altura que vincula la planta baja, las circulaciones superiores y la escalera. La transparencia de los cerramientos y las relaciones visuales entre plantas construyen una llegada que permite comprender el edificio desde un espacio común.
La vegetación y la continuidad visual con el exterior acompañan el recorrido de llegada. Son decisiones que acercan la escala del conjunto a la experiencia de pacientes, acompañantes y personal: entrar, encontrar una referencia y reconocer hacia dónde continuar. La arquitectura del acceso funciona así como una parte de la organización hospitalaria.
El hall de doble altura reúne la llegada y las relaciones visuales entre plantas. Render del proyecto.
Infraestructura para sostener una red de atención
El valor del nuevo Oscar Orías se juega en la relación entre esa experiencia cotidiana y su capacidad regional. La cubierta responde al clima; los bloques ordenan las prestaciones; los espacios de llegada reúnen los recorridos. Son decisiones de proyecto que adquieren sentido al servicio de una misma tarea: alojar la atención de una población distribuida entre distintas localidades del Ramal.
La puesta en servicio requiere, además del edificio, equipamiento y organización operativa. Durante 2026, el Gobierno de Jujuy informó gestiones para el equipamiento integral del hospital y para estructurar financiamiento destinado a este y otros proyectos estratégicos. Ese proceso acompaña el paso de la infraestructura construida a su función asistencial. Ministerio de Hacienda y Finanzas de Jujuy; EARPU.
La cubierta y el frente vidriado en una vista nocturna del conjunto. Render del proyecto.
Ficha de la obra
Obra: Nuevo Hospital Regional Dr. Oscar Orías. Ubicación: Libertador General San Martín, departamento Ledesma, Jujuy. Comitente: Ministerio de Salud de la Provincia de Jujuy. Proyecto: UTE RIVA–ERG. Dirección técnica: Departamento de Estudios y Proyecto de la Dirección General de Arquitectura. Inspección y seguimiento: Dirección General de Arquitectura, MISPTyV. Contratista: UTE ERG SRL y RIVA SAIICFA. Superficie cubierta: 19.297 m². Superficie total: 27.246 m². Capacidad prevista: 200 camas.
Visualizaciones del proyecto y fotografías de la etapa de construcción, con tratamiento digital de definición y limpieza.
